Стилі Лідерства: 6 Способів Керувати Командою

У цій статті ми перерахували та описали шість стилів керівництва, які показують різні способи керівництва командою. Багатьом людям властива готовність використовувати свої знання й досвід, проте індустріальне суспільство слабо використовує інтелектуальний потенціал людини. У передових організаціях, де є традиції і висока частка творчих, працьовитих і виконавчих працівників, можна говорити про логічну зв’язку між самоврядуванням і мотивацією працівника. Соучаствующее (партисипативне) управління — це варіант сучасного стилю керівництва. Найчастіше такий тип управління називається laissez-faire, що в перекладі з французької означає «відпусти ситуацію».

У моєму досвіді я використав авторитарний стиль управління при розробці та впровадженні термінових проектів. Закривши очі на думку співробітників, я міг швидко вжити необхідних заходів і досягти поставленої мети. Протягом моєї кар’єри я зіткнувся з різними стилями управління та мав можливість застосувати їх на практиці.

Ситуаційне Управління Командою Проєкту

Для мотивації співробітників при транзакційному лідерстві використовується принцип батога та пряника. Такий лідер вважає, що чітко побудована система управління підвищує ефективність роботи. При цьому учасники колективу повинні точно дотримуватися вказівок і перебувати під пильним контролем з боку лідера.

Ну, натхненний лідер залишає свій слід на інших, оскільки, як висловлюється ця концепція, його дії є відображенням істини, яку показують його слова. Така поведінка додає довіри до повідомлення цього професіонала, яке відповідає тому, що, на їхню думку, є правильним. Результати важливі для цього типу лідерів, але цей пошук завжди повинен здійснюватися з повагою до цінностей. Члени команди можуть знайти різні професійні посилання, на яких можна вчитися. Навчальні ресурси, уроки з фільми про підприємців і спеціалізовані книги дають практичні ідеї.

Управлінський стиль безпосередньо впливає на рівень залученості команди. Керівник може досягти короткострокових результатів, використовуючи техніки контролю та моніторингу. Проте лідер, що побудував довіру і створив сприятливу атмосферу, може не тільки досягати результатів, але й забезпечити стійкий розвиток команди на довготривалу перспективу. Правильний стиль управління може підвищити мотивацію, покращити комунікацію та продуктивність, створити позитивну робочу атмосферу. Невідповідний стиль, навпаки, може призвести до конфліктів, зниження ефективності та високої плинності кадрів.

Вони можуть самостійно організовувати свою роботу, встановлювати графіки, створювати рішення проблем і розвивати інноваційні ідеї. Вибір відповідного стилю управління персоналом заснований на аналізі та розумінні особливостей вашої компанії, співробітників та цілей. Будьте гнучкими і готовими адаптуватися до змін, що змінюються, щоб досягти найкращих результатів. Саме тому багато керівників використовують кілька типів управління, в залежності від досвіду команди, завдань і професіоналізму. Основна мета цього стилю управління – створення менеджером підтримки співробітників, навчаючи їх і наставляючи.

Керівник відкритий до діалогу, заохочує співпрацю та прагне зміцнити довіру. Цей стиль управління сприяє залученню співробітників, творчості та розвитку навичок. Співробітники відчувають, що їх більше цінують, і вони більш мотивовані для досягнення цілей організації. Однак демократичний стиль управління може займати багато часу та вимагати від лідера більшої відданості. Прикладом автократичного стилю управління може бути ситуація, коли генеральний директор компанії приймає всі ключові рішення без участі інших співробітників. Пейс-сеттінг стиль управління має високі вимоги та амбітні цілі, але може призвести до вигорання та незадоволеності працівників.

Командне Лідерство: Головна Причина Страху

• Призначення на керівну посаду або початок ведення власного бізнесу, пов’язані з необхідністю управління певним колективом.
• — вимагає від малорезультативних співробітників більшої віддачі.
• Проте лідер, що побудував довіру і створив сприятливу атмосферу, може не тільки досягати результатів, але й забезпечити стійкий розвиток команди на довготривалу перспективу.
• Лідер — це той, хто здатен не лише ставити завдання, а й створювати бачення майбутнього, яке об’єднує команду.

Керівник повинен обговорювати внесок працівників у розвиток бізнесу, тоді члени команди будуть відчувати важливість своєї роботи для своєї команди і місії компанії. З психологічної точки зору ресурси – це наші особливості, навички та фактори, які допомагають нам адаптуватися, справлятися з викликами та розвивати потенціал. Наші внутрішні особистісні ресурси включають позитивні якості та навички. Це може бути, наприклад, впевненість у собі, оптимізм, наполегливість.

Роль дитини, яка повністю знімає з себе відповідальність і розважається, багатьом як стати проджект менеджером керівникам не притаманна. Але по-справжньому цей стиль можна відчути, коли керівник раптом захворіє. Перший день переживає, постійно телефонує, другий день чекає, що робота зупиниться або станеться щось непоправне.

Сильні Керівники Теж Вразливі: Чому Вміння Визнавати Помилки – Ознака Справжньої Сили?

Він може змінюватись в залежності від ситуації та потреб компанії. Головне – це бути відкритим для нових ідей та готовим адаптуватися до змін. У цій статті я хочу поділитися своїм досвідом та знаннями на цю тему, щоб допомогти вам вибрати найкращий стиль управління для вашої компанії. Чи не найкращий час для застосування такого стилю управління – криза. У такій ситуації, у компанії немає вільних ресурсів на навчання співробітників, оскільки потрібно діяти швидко й ефективно.

У той самий час, у більш усталеної ієрархічної організації то, можливо корисний авторитарний стиль управління, що забезпечує чітку організацію і контроль. Демократичний стиль управління передбачає активну участь співробітників у прийнятті рішень та розвитку компанії. Керівник надає великого значення думці своїх підлеглих, а також підтримує відкритість та комунікацію в колективі. Цей стиль сприяє розвитку сильної команди та фокусується на досягненні спільних цілей. Перевага демократичного стилю — прийняття доцільних рішень, висока мотивація співробітників і розвантаження керівника.